热点资讯日本强大只是遮羞布？把抗战当项目复盘，才看懂当年输在哪
很多人聊抗战，聊着聊着就成了一笔糊涂账，最后结论特简单：日本太强，我们太弱。
这话对，但属于正确的废话。就像你问一个项目为什么黄了，产品经理跟你说，因为对手公司太牛逼。你要是老板，能当场把丫优化掉。
复盘一个失败的项目，光说对手强大没用，你得看自己团队的KPI是怎么崩的，预算是怎么没的，部门墙是怎么垒起来的，谁在会上喊得最响，谁在私下里和对手眉来眼去。
抗战这事儿，本质上也是一个被拖了八年的超大型“项目”。扒开“日本强大”这层遮羞布，底下全是人性、利益和各种骚操作。
说白了，当年我们面对的，根本不是一个问题，而是两个。一个是“怎么打赢日本人”，另一个更要命的，是“怎么让‘我们’真的变成我们”。
先破除一个迷思，觉得日本是个弹丸小国。
那是现在。当年的日本，是亚洲唯一的真·列强。七千多万人口，比法国意大利都多。工业产值亚洲第一，能下饺子一样造航母，海军规模全球前三。这是什么概念？这就不是什么小公司的突然爆款，这是个已经上市多年的行业巨头，产品、技术、资金、人才，全齐了。
他们的战争机器，是为中国战场“深度定制”的。轻步兵、豆战车、山地炮，突出一个机动灵活火力足。不是跟你玩什么堂堂正正的骑士对决，而是用最经济、最高效的方式，找你防线最薄弱的地方，一刀捅穿。打法极其精明，目标极其明确。
反观我们这边，像一个规模庞大但管理混乱的巨型公司。
总公司（国府）下面，一堆子公司（地方军阀）、合资公司（杂牌军）、甚至还有几个没完全收购的天使轮团队（游击队）。名义上都是一家人，实际上各怀鬼胎。
装备差？确实差。汉阳造对三八大盖，日常操作。但更要命的是软件不行。
北洋时代的老油条，地方拉起来的保安团，抓来的壮丁，扔到一个战壕里，长官口音都听不懂，怎么打？战术思想还停留在排队枪毙的年代，最爱搞正面硬刚。日军一个机动穿插，侧翼迂回，整条防线就跟多米诺骨牌一样倒了。
这叫什么？这叫用农业时代的思维，去打工业时代的战争。用散装团队，去碰一体化战车。
更魔幻的是后勤。前线士兵饿得啃树皮，后方物资层层克扣。一箱罐头，从重庆出发，运到前线连箱子都剩不下。这不叫腐败，这叫“供应链损耗”。每个经手的“中间商”，都要赚点差价。打仗？打仗哪有倒卖军火重要。
士兵的士气，全靠几句口号吊着。顺风仗还能喊两声，一旦战事不顺，指挥官先跑了，部队一哄而散，丢盔弃甲，甚至成建制投敌。这不是士兵怂，是心凉了。你让他为国捐躯，他回头一看，“国”在哪？“国”在后方某些人的银行账户里。
这就引出了最核心的问题：这个项目的总负责人，也就是国民政府高层，到底想不想打？
答案是：想，但又没完全想。
蒋老板的心态，像极了一个被逼到墙角的CEO。一方面，他得对外表现出“公司与阵地共存亡”的决心，不然没法跟股东（全国人民）交代。另一方面，他又怕真的打光了家底，自己被踢出董事会。
所以，整个抗战初期，国府的战略就突出一个“扭捏”。
一边在正面战场搞几次“表演赛”式的大会战，比如淞沪，打得血肉横飞，主要是给国际社会看的：各位VC（英美列强），看到了吗？我们项目很有潜力，快来投资啊！只要你们的钱和技术一到，我们分分钟反杀。
另一边，又通过各种秘密渠道，跟日本“产品经理”喝茶聊天，试探“收购”的可能性。什么“局部和平”，什么“亚洲共荣”，价码谈不拢而已。汪精卫这种，就是觉得价码合适，直接带着团队跳槽了。
这种首鼠两端的态度，直接导致了整个战局的拉胯。
前线将领今天接到命令死守，明天接到命令转进。刚制定好的作战计划，因为某位大员跟老板吹了阵风，立马推倒重来。命令一天三变，神仙也打不赢。
豫湘桂会战就是最典型的例子。日军都打到家门口了，这边的第一反应不是如何协同防御，而是怎么保存自己的嫡系部队。让杂牌军去顶最硬的骨头，中央军在后面“战略性后撤”。结果呢？防线一触即溃。日军开着车在大后方搞武装游行，仓库里的粮食、弹药、武器，原封不动留给敌人。士兵跑，军官跑，城市直接空了。
丢人吗？太丢人了。但这不就是公司政治的极致体现吗？项目要黄了，A部门想的是怎么把责任甩给B部门，老板想的是怎么保住自己的核心资产，至于项目本身，谁在乎？
所谓游击区，更是把这种“公司文化”体现得淋漓尽致。
按理说，正面战场顶不住，敌后游击应该遍地开花。但实际上呢？各路“团队”各自为政。中央军提防地方军，地方军看不起游击队，游击队之间还分山头。本该是协同作战的友军，互相摩擦、抢地盘、断补给的“骚操作”层出不穷。
情报不共享，行动不协调。一个地方的部队想搞个反击，方案报上去，等批下来，黄花菜都凉了。日军一看，你们这帮人根本捏不到一块儿，正好，我一个个收拾。结果就是根据地越打越小，机会一个个错失。
整个战争期间，国府上下都弥漫着一种“等靠要”的巨婴心态。
打不过？等外援。美国爸爸的装备马上就到，英国叔叔的调停就在路上。结果呢？外援那点东西，要么在路上被德国潜艇干了，要么到了缅甸被日本人截了，好不容易运到国内，又被各级“供应链”扒了一层皮。真正到一线士兵手里的，还不如自己手里的老套筒好使。
内部搞不定？继续幻想谈判。从头到尾，秘密谈判的小动作就没停过。总有那么一帮“聪明人”，觉得可以靠割让点利益，换来一时的苟安。他们不明白，或者假装不明白，对于一头饿狼来说，你割肉喂它，只会让它觉得你更虚弱，下一次咬得更狠。
所以你看，抗战打得那么惨，表面上看是武器装备的代差，是国力的悬殊。但掀开表皮，你会看到一个千疮百孔的内部系统。
一个连自己人都信不过的领导层。
一个靠人情而不是制度运行的指挥体系。
一个层层克扣、私欲横流的补给网络。
一个把希望完全寄托于“天降猛男”的投机心态。
这才是最让人绝望的。敌人就在城外，炮弹都落到院子里了，你家里人还在为分家产打得头破血流。
战争这东西，最是无情，它只看结果，不听解释。你的战略犹豫一秒，前线就要多死一万。你的内部多一分内耗，敌人的刀就离你的脖子近一寸。
真正的危险，从来不是敌人有多凶悍，而是自己人总在动摇。总想着留后路，总想着搞平衡，总想着等别人来救。
历史的吊诡之处就在于此。一个组织最大的敌人，往往不是来自外部的竞争者，而是由内而生的腐朽、猜忌和涣散。当你自己从根上烂掉的时候，哪怕对手只是轻轻一推，你这棵参天大树也会轰然倒塌。
还好，当年有人没指望那棵烂了根的树。他们在敌后，在山沟里，在人民中，自己种下了一片新的森林。这片森林，才是我们最后没被亡国灭种的底气。
就这么简单。！！
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